泡泡瑪特推出的潮玩Labubu正在全球變成一個文化現(xiàn)象，從東南亞到歐美，粉絲們排隊購買，推升泡泡瑪特最新市值達3263億港元。這是中國制造業(yè)升級的結(jié)果，一部分企業(yè)悄然冒頭，顯示出全球影響力。

Labubu是香港藝術(shù)家設(shè)計的形象，靈感來自于北歐怪獸，來自內(nèi)地的泡泡瑪特看中了這一IP，將這一產(chǎn)品在內(nèi)地工廠生產(chǎn)出來，利用其搭建的全球銷售網(wǎng)絡(luò)銷售。在Labubu的推動下，泡泡瑪特2024年實現(xiàn)營收130.4億元，同比增長106.9%；其中海外及港澳臺業(yè)務(wù)營收共計50.7億元，同比大增375.2%。今年一季度其海外營收同比增長375.2%。

粉絲們?yōu)長abubu投入的感情，也使得泡泡瑪特維持高毛利率，去年毛利率為66.8％。這其中離不開產(chǎn)業(yè)升級的功勞。全球玩具制造業(yè)集中在東莞，東莞長期作為全球玩具代工基地存在，賺取代工利潤。Labubu將傳統(tǒng)搪膠玩具與毛絨進行開創(chuàng)性融合，利用東莞先進制造能力，讓產(chǎn)品一躍完成升級換代，成為高毛利產(chǎn)品。

泡泡瑪特的暢銷產(chǎn)品并非來源于傳統(tǒng)大IP，不需要對背后故事了解，粉絲們可以自行抒發(fā)意義寄托感情。Labubu形象來自北歐，有暗黑風(fēng)格，沒有明確文化界限，反而更容易被各種文化的消費者接受。除了設(shè)計能力，泡泡瑪特還有很強的行銷能力，利用明星效應(yīng)制造話題引導(dǎo)熱點。

這一IP成功后，香港中文大學(xué)偉倫商業(yè)人工智能講席教授張曉泉撰文：Labubu為什么能讓愛馬仕淪為背景板？

這就是文化產(chǎn)品出圈帶來的效果，單純的制造業(yè)不可能帶來這種沖擊力。

依靠人口紅利和拼搏精神，中國擁有了高水平的制造能力，成為制造業(yè)大國，但是想要讓產(chǎn)業(yè)地位再上一個檔次，就不能僅僅局限于此，而是需要將制造業(yè)和文化創(chuàng)新結(jié)合起來。泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧最初創(chuàng)業(yè)是在鄭州讀大學(xué)期間，開過名為“賣潮流小商品”的線下店，他由此走向了更大的舞臺，在香港發(fā)現(xiàn)并使用挖掘了Molly，成為崛起的關(guān)鍵。

日本是潮玩大國，全球收集市場一直被日本IP占據(jù)，這個產(chǎn)業(yè)也是在日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期發(fā)展起來的。經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，娛樂支出占比將會上升。中國經(jīng)濟也在轉(zhuǎn)型升級，泡泡瑪特是中國制造業(yè)適應(yīng)新型消費的變革結(jié)果。

中國還有各種制造業(yè)，還會有很多成功者冒出頭來。不僅僅是泡泡瑪特，產(chǎn)業(yè)升級的案例還有很多，比如老鋪黃金，擺脫了按克賣黃金的行業(yè)慣例，因為設(shè)計新穎刺激了消費者需求，產(chǎn)品價格遠高于同行。以蜜雪冰城為代表的奶茶行業(yè)，也是創(chuàng)新的結(jié)果，利用口味創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新，將奶茶店開遍了角角落落，現(xiàn)在腳步已經(jīng)到了東南亞、歐美各地。