證券時報隆重推出《中國智造面對面》大型系列報道,報道首站聚焦航空航天領(lǐng)域,重點關(guān)注載人航天、北斗導(dǎo)航、國產(chǎn)大飛機等國家重大工程。
“我們花8年時間解決了GPU芯片產(chǎn)業(yè)0到1的問題”,本期《中國智造面對面》,證券時報常務(wù)副總編輯周一對話中國在高端芯片領(lǐng)域重要“追趕者”之一景嘉微董事長曾萬輝。
景嘉微第一代GPU芯片2014年研發(fā)成功,2021年,景嘉微的芯片已經(jīng)迭代至第三代。GPU作為人工智能底層算力的重要芯片,未來發(fā)展空間巨大,也是中國參與全球人工智能競爭的核心要素之一。因此,景嘉微的研發(fā)仍在提速,不斷縮小與國際巨頭的差距。
曾萬輝表示:“對于景嘉微來說,盡管現(xiàn)在我們投入很大,非常辛苦,也不掙錢,但只要景嘉微存在,GPU就一定要做?!?p>
證券時報常務(wù)副總編輯周一對話景嘉微董事長曾萬輝(左)
磨劍八年 從0到1
證券時報記者:景嘉微是因為什么樣的契機進入了芯片產(chǎn)業(yè)賽道?
景嘉微董事長曾萬輝:公司成立后,我們當(dāng)時也沒有想好要做什么。很偶然的機會,我們知道在顯示控制領(lǐng)域有市場需求。公司通過一個項目,首先進入了顯控領(lǐng)域。這個項目就是神舟八號。
證券時報記者:然后您就從這個賽道一直走到現(xiàn)在?中間有沒有遇到特別大的困難和瓶頸?
景嘉微董事長曾萬輝:神舟八號項目當(dāng)年使用國外的芯片,我們解決了驅(qū)動軟件問題,但國外的該款芯片已經(jīng)面臨停產(chǎn)。一旦芯片停產(chǎn),國家相關(guān)供應(yīng)鏈會出現(xiàn)問題。我們因此下定決心:自己做芯片。就這樣,景嘉微進入了GPU領(lǐng)域。
當(dāng)時,公司創(chuàng)業(yè)團隊比較年輕,認為攻克芯片難關(guān)沒有問題。但實際上我們對困難估計不足,第一款芯片我們就做了8年。
GPU是全世界公認的大芯片,所謂的大芯片,就是復(fù)雜芯片,它沒有固定的體系架構(gòu),無論是英偉達,還是AMD,芯片體系結(jié)構(gòu)都不一樣。因此,我們只能靠自己去摸索。景嘉微花了8年時間,解決了GPU芯片0到1的問題。
我們第一代芯片2014年研發(fā)成功,2021年,景嘉微的芯片已經(jīng)迭代至第三代。
八年差距 加速追趕
證券時報記者:景嘉微的產(chǎn)品在航空航天領(lǐng)域里面有哪些應(yīng)用?
景嘉微董事長曾萬輝:從第一代到第三代,景嘉微這三代的產(chǎn)品,在這些關(guān)鍵的航天領(lǐng)域,都起到了重要的作用。我們覺得最自豪的就是真正地解決這些問題。盡管效益少,但是責(zé)任重大,能夠去服務(wù)國家的事業(yè)是景嘉微的驕傲。這也足以體現(xiàn)景嘉微產(chǎn)品的性能質(zhì)量,在這些關(guān)鍵的領(lǐng)域里面得到很好的檢驗,發(fā)揮它的價值。這也是我們中國智造的主要內(nèi)涵吧!
證券時報記者:現(xiàn)在全球GPU領(lǐng)域是什么樣的市場格局,國內(nèi)外有哪些頭部玩家?GPU相對于CPU而言,它更有難度的地方是什么?
景嘉微董事長曾萬輝:在全球GPU領(lǐng)域,兩大龍頭是英偉達和AMD,基本上占據(jù)了全球獨立顯卡95%的市場份額;國內(nèi)我印象中在2020年之前,GPU企業(yè)才三家左右,2020年至今,GPU企業(yè)已經(jīng)增至20多家。
CPU已經(jīng)有國際通用體系結(jié)構(gòu);GPU則需要軟件和硬件相結(jié)合,除了芯片硬件要設(shè)計出來,關(guān)鍵還需要驅(qū)動軟件。全世界最大GPU企業(yè)英偉達老板黃仁勛說:GPU公司在某種意義上實際是軟件公司。GPU企業(yè)團隊往往30%是硬件設(shè)計人員,70%是軟件人員。
證券時報記者:為什么國內(nèi)一下子出現(xiàn)20多家GPU廠家?目前景嘉微在GPU行業(yè)中,處于什么樣的市場地位?
景嘉微董事長曾萬輝:2019年以后,GPU的作用更加突出。過去,GPU只是作為顯示芯片,近年來隨著人工智能的發(fā)展,大家發(fā)現(xiàn),GPU對大規(guī)模計算有先天優(yōu)勢。
人工智能時代對算力的要求更加龐大,光靠CPU肯定不行,GPU就此變成市場熱點,然后是資金的大肆涌入,GPU企業(yè)數(shù)量開始快速增長。
景嘉微GPU研發(fā)起步比較早,在國內(nèi)GPU芯片實現(xiàn)大規(guī)模工程化應(yīng)用的企業(yè)中,目前應(yīng)該是處于領(lǐng)先地位。
實際上,在芯片領(lǐng)域,如果簡單做個樣片,只是完成了30%的工作,到真正大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用,中間有很大的門檻。
證券時報記者:現(xiàn)在GPU國內(nèi)市場份額國內(nèi)本土廠家占多大比例?國內(nèi)企業(yè)的情況怎么樣?進度如何?
景嘉微董事長曾萬輝:國內(nèi)市場基本是Intel、英偉達、AMD三家企業(yè)占有。不過,現(xiàn)在國產(chǎn)的空間已經(jīng)出現(xiàn)。
按照GPU的發(fā)展歷史,國產(chǎn)GPU芯片的速度已經(jīng)很快。當(dāng)然,跟國際龍頭企業(yè)相比,我們還有很大的技術(shù)差距。
美國在GPU領(lǐng)域40來年的積累,我們想要在短時間內(nèi)完全追上,并不容易。在高端GPU芯片領(lǐng)域,我們與國際龍頭相比仍有8年左右的差距?,F(xiàn)在,我們?nèi)匀粚儆谧汾s者。當(dāng)然,越往后,我們追趕的速度會越快。
加大投入 直面競爭
證券時報記者:現(xiàn)在國內(nèi)有20多家GPU企業(yè),大量資本涌入,會不會給公司也帶來一些壓力?
景嘉微董事長曾萬輝:GPU作為人工智能底層算力的重要芯片,未來發(fā)展空間巨大,因此大量資本進入符合商業(yè)邏輯。
競爭者增多一定會帶來比較大的壓力,但是做企業(yè),不要怕有壓力,沒有壓力就沒有動力。我們更多是要把這種壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。
證券時報記者:那您有什么措施來應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的激烈競爭?
景嘉微董事長曾萬輝:芯片行業(yè),尤其是芯片設(shè)計行業(yè),是高投入、高風(fēng)險、高人才密度、高資金密度的行業(yè)。
公司要應(yīng)對外部環(huán)境的變化,首先是要加大投入,不加大投入那是巧婦難為無米之炊;其次,要提高企業(yè)的管理效率;第三,一定要堅定信心,從商業(yè)的角度來說GPU市場會越來越大,這是信心的來源,另外中國作為世界大國,不可能沒有自己的GPU。
對于景嘉微而言,盡管我們投入很大,非常辛苦,也不掙錢,但只要景嘉微存在,無論砸多少錢,都一定要做GPU, 一方面是我們沒有退路;另一方面,市場空間很大,國家又迫切需要。
證券時報社記者:公司正在推進新一期40億定增計劃,這是不是跟您剛才的戰(zhàn)略判斷密切相關(guān)?
景嘉微董事長曾萬輝:是的,我們這次定增將全部投入GPU領(lǐng)域。對照國外行業(yè)巨頭發(fā)展路徑,GPU領(lǐng)域要想競爭和創(chuàng)新,資金投入是基礎(chǔ),光靠理想、情懷、口號是做不到的,因為這個行業(yè)的發(fā)展需要聚集非常多高層次人才。但是,一旦GPU形成真正突破,市場給企業(yè)帶來的回報也非常大。
證券時報記者:景嘉微在GPU的大手筆投入,以后能不能趕上GPU的發(fā)展周期?您怎么看待人工智能的未來發(fā)展趨勢?
景嘉微董事長曾萬輝:我相信人工智能是人類生產(chǎn)力的必然發(fā)展方向。而且,我認為,目前AI還是處于發(fā)展起步階段。只要我們決心投入,把產(chǎn)品競爭力做出來,回報可以預(yù)期。
人工智能大模型出來以后,我判斷這是一次生產(chǎn)力的大革命,甚至可以對比當(dāng)年蒸汽機、電動機發(fā)明后帶來的生產(chǎn)力顛覆。
細分來看,算力算法算據(jù)是AI三大要素,中國在算法和算據(jù)方面不差,薄弱環(huán)節(jié)是算力。算力恰恰就是GPU最底層的東西,如果算力問題解決了,在人工智能領(lǐng)域,我們國家就能形成自我發(fā)展閉環(huán),這樣才有條件參與到全球化人工智能領(lǐng)域競爭。
未來,人工智能將覆蓋各行各業(yè),變成社會剛需。從創(chuàng)新角度來說,發(fā)展人工智能應(yīng)該成為國家上下的共識。
證券時報記者:您認為,未來國內(nèi)GPU市場將如何演進?景嘉微會不會通過外延并購的方式提升競爭實力?
景嘉微董事長曾萬輝:芯片領(lǐng)域的競爭特點是贏家通吃,在20世紀80-90年代,美國有很多GPU企業(yè),但最后存活下來的只有兩家,GPU產(chǎn)業(yè)最后一定是向頭部企業(yè)聚焦。
我們國內(nèi)的市場競爭,還處于美國20世紀90年代,現(xiàn)在大家覺得GPU產(chǎn)業(yè)方向很好,有很大的市場空間,各路資本都爭先涌入。
但是,按照國外芯片行業(yè)發(fā)展歷史,我覺得,競爭整合之后,未來國內(nèi)也只會剩2-3家頭部企業(yè),景嘉微一定要占有一席之地,這就是我們的目標。
芯片產(chǎn)業(yè)尤其是這種復(fù)雜芯片,投入周期長、資金大。我認為,明年,最晚后年,國內(nèi)GPU產(chǎn)業(yè)將會迎來行業(yè)整合,我們要做好迎接的準備。
到時,并購也在我們考慮范圍之內(nèi),當(dāng)然要根據(jù)標的本身價值和當(dāng)時資本市場情況,做出實時判斷和決策。
責(zé)編:張騫爻
校對:廖勝超